1月13日-14日，天俱時集團2023年度工作會議在石家莊中茂海悅酒店順利召開。工作會議由天俱時集團名譽董事長劉秀忠，董事長、總裁劉金濤共同主持，董事會、總裁班子、各部門、中心及事業部50余位中高層核心管理者參加會議。為期兩天的工作會議中，參會人員針對天俱時戰略規劃、事業部發展、營銷與市場、人力資源等多方面共同研討分析、尋求破局，開辟2023年天俱時跨越式發展的嶄新局面。

 

天俱時集團董事長、總裁劉金濤作《天俱時集團2022年度工作報告》。劉金濤指出，天俱時2022年充分發揮EPC模式優勢，在市場的挑戰與自身的變革中逆勢發展，充分說明了天俱時打造的以技術、設計為引領的EPC模式被市場高度認可?；瘜W醫藥事業部和冶金事業部穩中求進;生物醫藥事業部已在高端生物醫藥市場占據一席之地;成立新能源事業部，在新能源領域開辟新的賽道。自動化與信息化事業部取得突破性成績;智能制造裝備事業部在連消設備專業領域市場占有率行業領先。此外，各職能部門、營銷平臺、技術平臺涌現出了大量有閃光點的人、團隊和事件，支撐起了天俱時集團良好的運營體系。

 

天俱時集團董事長、總裁劉金濤作《天俱時集團2022年度工作報告》

 

天俱時集團副董事長劉松作《2022年度經營、生產相關工作報告》。他表示天俱時擁有優秀的企業文化、行業頂尖的專家隊伍、一流的資質、良好的市場品牌、二十五年發展積累、勇于創新的商業模式，因此我們要在高質量發展上有所突破。在今后的發展中，要圍繞“CPU計劃”“發動機計劃”“飛翼計劃”與“航圖計劃”持續主動發掘新賽道，找到準確的方向，保持戰略定力，保證企業的高質量發展。

 

天俱時集團副董事長劉松作《2022年度經營、生產相關工作報告》

 

天俱時集團副董事長、首席技術官陳平博士作《2023年技術管理與科技創新工作規劃報告》。他提出，競爭的外在具體表現是產品+服務的競爭，卓越工程服務產品是天俱時發展的必要條件，天俱時要建設成為全球一流的工程科技企業，必需以卓越的產品和服務為依托。之后，他由淺入深，從“夯實+緊跟計劃”、“1Project 1Strategy計劃”等方面系統為技術管理的具體工作進行了布局，并為天俱時2023年的科技創新方向、保障措施等方面開辟了新的思路。

 

天俱時集團副董事長、首席技術官陳平博士作《2023年技術管理與科技創新工作規劃報告》

 

天俱時集團副董事長周蘭霞作《2022年度設計管理、人力資源管理相關工作報告》。在EPC建設方面，她根據2022年度天俱時集團EPC模式的發展特色總結出EPC持續發展的三個引擎，“技術引擎”“營銷+商務引擎”“項目管理引擎”;在人力資源相關工作方面，她引用華為“人力資本增值的目標優先財務資本增值的目標”這一理念，指出人力資源的破局是天俱時完成從“挑戰者”向“引領者”轉變的關鍵路徑;在設計管理工作方面，她要求要繼續明確自身定位，加強設計公司的EPC基因。

 

天俱時集團副董事長周蘭霞作《2022年度設計管理、人力資源管理相關工作報告》

 

隨后，在兩天的會議中，與會人員針對各事業部、技術平臺、營銷平臺、職能平臺、區域組織進行了系統的探討與研判，紛紛提出了諸多建設性的建議與展望。

 

天俱時集團2023年度工作會議

 

工作會議最后，天俱時集團名譽董事長劉秀忠發表了《我們的事業，永遠都是第一天》的主題演講。他首先通過“天下第一神井”、“天下第一神劍”和“天下第一神態”三款產品，比喻個人與組織應在發展中所具備的心態、天俱時集團“營銷龍虎榜”以及天俱時中高級管理者不同的角色定位。之后，他總結出三幅2022年天俱時逆勢而行中最美的畫卷，并著重講述了天俱時的兩座高塔，“金標準人物”和“四杰”人物。2022年，天俱時實現了眾多的從“0”到“1”的跨越，形成了更有機融合的平臺。最后，從天俱時的文化基因切入，系統闡述了“天俱時”三個字的深層次含義，并歸納表述了這二十五年歷程中天俱時集團的變革與堅守。

 

天俱時集團名譽董事長劉秀忠作《我們的事業，永遠都是第一天》主題演講

 

面向未來，天俱時將繼續打造“醫藥設計院”“咨詢創新中心”與“以工藝技術為核心的全流程解決方案”三款信念級市場武器，不斷為前行設立新的路標，把每一天都當作人生和事業的第一天。